集成吊頂企業(yè)文化再造經(jīng)營勢在必行

企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，是在工作團體中逐步形成的規(guī)范，是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。

集成吊頂企業(yè)的經(jīng)營過程是從企業(yè)一誕生就開始的，在經(jīng)營過程中，自然而然就會形成企業(yè)文化，所以集成吊頂企業(yè)的文化不存在何時導入和建設，只存在企業(yè)文化的再造經(jīng)營。好的文化可以促進強化集成吊頂企業(yè)的經(jīng)營過程，所以任何階段的集成吊頂企業(yè)都需要企業(yè)文化。

集成吊頂企業(yè)文化建設實際上就是經(jīng)營過程再造。作為中小企業(yè)，再造經(jīng)營過程一定要從最基本的方面開始。集成吊頂中小企業(yè)絕對不能好高騖遠，希望一下子達到很高的境界。因此，要選擇幾個關鍵的突破口。首先是人員的學習，包括老板和員工。其次是環(huán)境的整潔，再次是財務的嚴控，定期會議，賞罰分明，雙軌體制，福利恩惠，內外溝通。這些都是每個集成吊頂企業(yè)必須做到的，不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè)。

文化的作用是雙向的，既可以對內作用；也可以對外作用。文化的價值也是兩面的，既可以是有利的，也可以是有害的。文化也是具有時間性的，可以超前，也可以落后。這些都顯示了文化的多維性。

集成吊頂企業(yè)文化要符合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展階段，過于超前或者過于落后，都會對經(jīng)營過程產(chǎn)生不利。一段時間內的集成吊頂企業(yè)文化要保持相對穩(wěn)定，朝三暮四、見異思遷、動蕩反復的企業(yè)文化必然會傷害集成吊頂企業(yè)的經(jīng)營過程。所以應該先穩(wěn)定當前，再與時俱進。

企業(yè)文化是覺悟出來的，而不是強制管理出來的，更不是瞎編亂造出來的。一切文化都來源于人的覺悟。因此集成吊頂企業(yè)文化首先是要以文化人為依托。只有塑造一支有知識，有能力，有擔當，有修養(yǎng)，有胸懷，有仁義，有覺悟，有遠見的員工隊伍，企業(yè)文化才能經(jīng)久不衰，生命常青。沒有領導員工個人修心養(yǎng)性，一切企業(yè)文化都是空中樓閣。這才是以人為本的集成吊頂企業(yè)文化。

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。

文：小張/中國集成吊頂網(wǎng)