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專訪頂善美王效春:一個抽中南海的山東男人

2014-04-15 來源:中國集成吊頂網(wǎng) 責任編輯:喬木 瀏覽數(shù):1227 手機訪問:集成吊頂在線
頂善美凈化吊頂

頂善美凈化吊頂

公司名稱:浙江頂善美集成家居股份有限公司

門店數(shù)量:400+ 基本投資:10-20萬

“抽中南海牌香煙的男人是個愛干凈的男人。

抽中南海牌香煙的男人是個愛書的男人。

抽中南海牌香煙的男人一眼就能洞察你的心思,

是個聰明的男人。”

——筆者在4月11日首次進入了頂善美現(xiàn)在的“掌門人”——王效春的辦公室。辦公室里濃濃的中國風令人印象深刻,桌上的中南海煙莫名燃起了筆者對這個山東男人的好奇。

“王效春、1975年12月生于山東高密。”與作家莫言乃是老鄉(xiāng)的王總身上帶著一股山東人的“愣勁兒”,樸實簡單、踏實肯干。

在澳柯瑪沉淀了十年,之后拿著二十多萬來到嘉興創(chuàng)業(yè)。人對于未知的事物都傾向于保持原狀,王總卻稱,十年的銷售經(jīng)驗是他的隱形資本,毅然決定離開也是因為當時遭遇到了職業(yè)生涯的最大瓶頸。那次的離職就像一場“說走就走的旅行”,目的在哪不重要,關鍵是要找回自己的方向。

回看當時,2005年發(fā)現(xiàn)到集成吊頂項目+職業(yè)生涯觸到“天花板”+有志同道合的團隊愿意追隨=頂善美的誕生。

當然,頂善美發(fā)展到今天,之前的艱辛自不必多說,但在今年3月27日的頂善美經(jīng)銷商大會上,筆者意外看到了王總的高調(diào),王總坦誠地表示,“2014年頂善美制定了一個五年戰(zhàn)略,這個戰(zhàn)略的制訂也說明我對頂善美未來的發(fā)展思路更加清晰了,包括和亞都以及澳柯瑪?shù)暮献饕沧屛腋忧宄卣J識到頂善美在未來需要一個怎樣的發(fā)展目標,所以正好借著經(jīng)銷商大會這樣一個場合分享給我的員工、我的經(jīng)銷商、以及我的合作伙伴。”

的確,頂善美和亞都以及澳柯瑪?shù)臄y手前進令身處這個行業(yè)的人備受期待。站在品牌的角度,無疑預示著頂善美向“凈化吊頂”更近了一步,但對于那些還在猶豫和思考的準加盟商來說,他們可以從什么樣的角度來看待此次的合作舉動?

“這次的合作其實有兩個面向的含義,第一個是技術,頂善美雖然三年前就有了“凈化吊頂”這個定位,自己的技術團隊也在“凈化”方面作出不少嘗試,但始終不太理想,經(jīng)過跟亞都半年多的接觸,最終達成了合作意向,也讓頂善美的“凈化”兩個字更加名副其實;第二個是戰(zhàn)略,現(xiàn)在這個社會更注重合作,我個人理解為是一種“互補”,這種互補可以形成一種共贏,對多方都有益處。對于那些還在猶豫的準加盟商,我希望他們通過這次合作可以看到頂善美清晰的發(fā)展思路以及對產(chǎn)品本身的不斷探索,這樣的一種企業(yè)精神。”

除了“凈化”,頂善美同樣令人印象深刻的是相對純凈的內(nèi)部環(huán)境。頂善美的工作氛圍或許是整個行業(yè)內(nèi)最輕松愉快的,聽到這里,王總自信地表示,“一個企業(yè)最關鍵的應該是我們與員工共同打造的一個愿景與使命,這是一個企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展的原動力。”講到這里,王總明顯打開了話匣子,“所以說我非常重視與員工之間的關系,我個人認為員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶,我們與員工不是簡單的雇傭關系,從某種意義上來說,我們是合作關系,往近了說,其實就是一家人。所以我在處理與員工的關系上我就是這么一個思路:公司,就是為員工打開了一個平臺,同時為員工打造一個上升的通道!員工呢借用公司的這個平臺提升自己,最終使他實現(xiàn)自己的人生價值,同樣地,員工實現(xiàn)自己人生價值的同時,企業(yè)也能實現(xiàn)自己的市場價值,這是我自己的一個經(jīng)營理念,總結來說就是“以人為本”的這么一個核心思想……”

在頂善美的辦公樓中,特地為員工設立了乒乓球室、臺球室,還給工廠裝上了自動售貨機,還將每個員工的個人夢想張貼在了墻上……在王總的表述中,員工與企業(yè)不應該是單純的雇傭關系,企業(yè)應該學會去關心員工的需要,盡力讓每一個員工能在頂善美找到自己的位置。

中國有“中國夢”,創(chuàng)業(yè)人也有創(chuàng)業(yè)夢,作為一個已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的“創(chuàng)一代”,王總也有話想說。

“想創(chuàng)業(yè)是好事,但在這之前是否應該先積蓄好扎實的個人能力?能先在一個行業(yè)或領域沉淀下來,積累經(jīng)驗,作出一定的成績之后再想這個問題,另外創(chuàng)業(yè)一定要不怕失敗與挫折,同時做好了承擔風險的準備。不要只看到別人創(chuàng)業(yè)成功之后的風光,在創(chuàng)業(yè)之初最好先想好失敗之后如何應對,最后就是要尋找一個合適的契機,不要選擇在已經(jīng)發(fā)展得比較成熟的行業(yè),這樣成功的可能性會比較小。”

在整個談話中,王總說的最多的就是“這是個人的一點小建議。”

在最初的好奇過后,謙遜、認真、平和、嚴謹——這四個詞足以概括這樣一個抽著中南海的山東男人。

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