2014德爵品牌整裝待發(fā)，各部門部署會(huì)議隆重召開

2014年德爵公司的所有運(yùn)營(yíng)都已經(jīng)步入正軌，通過這幾個(gè)月的運(yùn)營(yíng)，公司各部門也總結(jié)了一些心得和體會(huì)，在五一即將來臨之際，德爵公司組織召開了各部門部署會(huì)議，會(huì)議于4月22號(hào)在公司一號(hào)會(huì)議室召開，公司各部門負(fù)責(zé)人悉數(shù)到場(chǎng)參加，會(huì)議由總經(jīng)理魏總主持召開！

會(huì)議一開始，魏總就指出德爵品牌作為集成吊頂行業(yè)內(nèi)專注自營(yíng)品牌和自主創(chuàng)新實(shí)力的吊頂廠家，品牌運(yùn)營(yíng)情況一直朝著一個(gè)優(yōu)良的勢(shì)頭發(fā)展，2014年開年至 今，通過各部門所有同仁的共同努力，公司取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。同時(shí)，縱觀當(dāng)前整個(gè)吊頂市場(chǎng)的格局，隨著全房集成吊頂在整個(gè)市場(chǎng)的份額慢慢擴(kuò)展開來，整個(gè) 吊頂市場(chǎng)呈現(xiàn)出的發(fā)展前景是十分可觀的，在如此可觀的的行業(yè)市場(chǎng)前景下，怎樣及時(shí)整合自己的產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢(shì)，搶占更多的市場(chǎng)份額成了我們當(dāng)前的重中之重。

在此次會(huì)議中，公司主要圍繞著“如何整合公司產(chǎn)品資源，加大招商加盟力度，調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率”這幾個(gè)方面為核心制定出切實(shí)可行的方案。

1、首先從產(chǎn)品這一塊來著眼，眾所周知，作為一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，首先呈現(xiàn)給消費(fèi)者的應(yīng)該是質(zhì)優(yōu)物美、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，在這一點(diǎn)上，生產(chǎn)研發(fā)部門應(yīng)該充 分擔(dān)負(fù)起這一職責(zé)，從產(chǎn)品的開發(fā)、工藝的創(chuàng)新到實(shí)際應(yīng)用檢驗(yàn)，最后篩選出最優(yōu)質(zhì)、最符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品；從產(chǎn)品美觀的設(shè)計(jì)到性能實(shí)用的提煉一直衍生到產(chǎn) 品內(nèi)部安全的保證，這些都需要研發(fā)生產(chǎn)部門以精益求精的態(tài)度不斷投入精力來探究和實(shí)踐，以過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，為德爵全房吊頂這個(gè)吊頂行業(yè)著名品牌保駕護(hù)航， 不辜負(fù)消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌的厚望。

2、公司招商部從今年招商加盟的具體情況做了一番總結(jié)，總的來說，今年的招商工作還是比較成功的，截至今年4月底，開年以來短短的兩個(gè)多月時(shí)間，德爵全房 吊頂已簽約超過30家經(jīng)銷代理商，且新加盟的大部門專賣店已經(jīng)按公司的統(tǒng)一風(fēng)格要求裝修完畢，正式開始運(yùn)營(yíng)了，但是我們還是必須看到在如此喜人的招商成績(jī) 和勢(shì)頭下存在的一些問題，有的新加盟客戶以前沒有涉足過這個(gè)行業(yè)或者之前沒有以品牌的形式操作過，如何扶持他們沿著品牌這條路慢慢地成長(zhǎng)壯大成了我們目前 招商部所面臨的第二大問題，同時(shí)也是急需解決的問題，因?yàn)槲覀兊戮羝放埔恢背珜?dǎo)的是跟經(jīng)銷商共贏的局面，如果解決不了經(jīng)銷商的生存發(fā)展大計(jì)，那我們所謂的 招商也只完成了一小部分，并沒有取得完全的勝利，所以在這次會(huì)議上，魏總和業(yè)務(wù)部劉經(jīng)理一再?gòu)?qiáng)調(diào)，經(jīng)銷商加盟德爵品牌后，維護(hù)扶持經(jīng)銷商成長(zhǎng)是我們目前必 須考慮并亟待實(shí)施的重點(diǎn)工作之一。

3、一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制就如同機(jī)器上齒輪與鏈條的協(xié)作配合一樣，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個(gè)機(jī)器就運(yùn)轉(zhuǎn)不起來，在內(nèi)部管理問題上，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)不僅要向同 行精英借鑒學(xué)習(xí)，更要延伸到其他行業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度，同時(shí)要巧學(xué)活有，要結(jié)合我們自己實(shí)際情況，適時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)，管理者要 放開自己陳舊的管理思想，追求管理創(chuàng)新，將所學(xué)到、借到的好方法靈活運(yùn)用到每一個(gè)員工身上，讓他們能夠主動(dòng)參與管理、配合支持管理當(dāng)中來！每一個(gè)部門在做 好本職工作以外，還應(yīng)該與自己的上游或者下游部門充分溝通銜接好，才能把整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)大盤轉(zhuǎn)活、轉(zhuǎn)好，任何一個(gè)部門或者環(huán)節(jié)的失衡都將影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn) 行。

4、最后，共同討論的是一個(gè)執(zhí)行力的問題，這是一個(gè)老生常談但是對(duì)企業(yè)來說起決定性作用的議題，任何企業(yè)的成功都不是靠空想或者空談能完成的，它需要管理 者在好的思路引導(dǎo)下，通過不斷實(shí)踐踏踏實(shí)實(shí)來完成每一步的工作，從產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)、到品牌的推廣優(yōu)化、一直到業(yè)務(wù)的開發(fā)維護(hù)，這些都需要扎扎實(shí)實(shí)的執(zhí)行力 來完成，所以在這一點(diǎn)上我們絕不能馬虎。

德爵公司一直推崇的是良好的思路+優(yōu)秀的人才+優(yōu)良的管理 機(jī)制+絕不打折的執(zhí)行力=優(yōu)秀企業(yè)/品牌，德爵公司的管理機(jī)制也一直是這樣來要求每一個(gè)員工的，相信德爵品牌在如此優(yōu)良的發(fā)展勢(shì)頭和如此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制 下，德爵品牌在今后的發(fā)展中將會(huì)取得更加驕人的成績(jī)，不負(fù)眾望，給各位經(jīng)銷商乃至消費(fèi)者交出更加滿意的答卷！

德爵全房集成吊頂---尊享德系頂級(jí)生活