集成吊頂企業(yè)全方位資源整合贏未來(lái)

近年來(lái),作為傳統(tǒng)家居行業(yè)的集成吊頂企業(yè)，受到房地產(chǎn)調(diào)整、電商沖擊、人工、材料成本攀升刺激下，吊頂行業(yè)面臨整合。資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。在行業(yè)整合的大趨勢(shì)下，許多吊頂企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下開(kāi)始改變經(jīng)營(yíng)策略，各路資本均瞄向線上下資源以及金融渠道的戰(zhàn)略布局。

當(dāng)前，吊頂企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)主要包括了產(chǎn)品研發(fā)、投入生產(chǎn)、新品推廣、經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售幾大方面。體現(xiàn)在這一鏈條中的整合包含了制造環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，貫通渠道，鏈條與渠道兩頭抓，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力。產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多渠道共存的目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)控制力，使其他吊頂企業(yè)無(wú)法與之抗衡，并通過(guò)渠道的延伸與整合改變廠商博弈的格局，更有助于銷(xiāo)售政策的執(zhí)行，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

吊頂企業(yè)的品牌整合，是近年來(lái)在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的一種新的品牌定位管理方法。品牌是顧客購(gòu)買(mǎi)信息的重要來(lái)源，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，品牌競(jìng)爭(zhēng)的壓力增大，為了維持和增強(qiáng)整體品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吊頂企業(yè)一方面把品牌定位管理的重點(diǎn)放在建立企業(yè)旗幟品牌上，另一方面又明確旗幟品牌與其他品牌、品牌與品牌之間的關(guān)系，使它們能夠互相配合和支持，形成一個(gè)主次分明、結(jié)構(gòu)合理的品牌體系。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息資源整合成為了吊頂企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)和建設(shè)熱點(diǎn)。信息整合是依據(jù)信息化發(fā)展趨勢(shì)，在一定組織的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源序潔化、共享化、調(diào)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息資源配置最優(yōu)化、拓寬信息資源應(yīng)用領(lǐng)域和最大化挖掘信息價(jià)值的管理過(guò)程。吊頂企業(yè)信息資源整合表現(xiàn)形式多樣，例如建立門(mén)戶網(wǎng)站，對(duì)外提供統(tǒng)一的資源服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)。建設(shè)資源整合數(shù)據(jù)中心，為領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)提供統(tǒng)一的資源依據(jù)。根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，動(dòng)態(tài)、快速、方便地解決問(wèn)題。吊頂企業(yè)通過(guò)對(duì)信息資源采集、管理和配置，使資源更有序，獲得更充分利用。

吊頂企業(yè)通過(guò)資源整合，有效分擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本，在終端形成最直接的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，毋庸置疑，資源整合是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深化的過(guò)程。吊頂企業(yè)需要在不斷摸索，通過(guò)資源整合強(qiáng)化品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

文：中國(guó)集成吊頂網(wǎng)-曉橙