馬云最佩服的人竟然是他？各位吊頂大佬不得不服！

馬云曾公開表示，自己最佩服的人就是他，對外界而言，王衛(wèi)低調(diào)、信仰佛教，神秘且多面。王衛(wèi)從底層員工起家，一手建立了中國最大的快遞王國，這過程中他所積累的經(jīng)驗值得很多后來者學(xué)習(xí)借鑒。其中，他的公司管理原則也有很多值得目前吊頂企業(yè)大佬學(xué)習(xí)的地方。

王衛(wèi)曾經(jīng)說過：“人生有百分之九十九的東西你都控制不了，只有一個百分點你可以掌控，那就是做事的態(tài)度。這個態(tài)度都有兩面，究竟是采取積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度，是接受正念還是邪念，由你自己來決定。如果你在這方面做出了正確的選擇，就會把這一個點又放大成一百個點，彌補(bǔ)很多其他方面的不足。”這對于如今的集成吊頂行業(yè)大佬來說，同樣受益。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，上行下效，只有你自己真正做好榜樣，注意做事細(xì)節(jié)，才能引導(dǎo)下屬員工跟隨你的步伐，做事細(xì)致，保證產(chǎn)品的精工品質(zhì)。

“正知、正念、正行 ”是王衛(wèi)從佛教中領(lǐng)悟出來的真諦，而這個真諦對于熏陶正確的企業(yè)文化也起到了很大的幫助作用?，F(xiàn)在每年公司都有很多人進(jìn)進(jìn)出出，為什么有些員工滿懷憧憬地進(jìn)入公司，過一段時間卻走掉了？原因很簡單，要么是受到了不公平待遇，要么是不能滿足他物質(zhì)的或者職業(yè)發(fā)展的需求。在這一方面，王衛(wèi)認(rèn)為，公司對于新人必須有耐心，關(guān)心他、包容他。任何人的成長都有這么一個過程，對于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)呆得下去，然后才能通過企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、激勵等方式方法，讓他真正融入整個團(tuán)隊，找到歸屬感，獲得榮譽(yù)感。只有這樣，一個員工才能真正認(rèn)可你的公司，認(rèn)可你這位領(lǐng)導(dǎo)，一心一意撲在工作上。

此外，王衛(wèi)還是一個危機(jī)意識很重的人。面對危機(jī)，他認(rèn)為：“積極樂觀，敢于去嘗試，敢于去學(xué)習(xí)，這才是迎接危機(jī)的正確態(tài)度。”對于目前的集成吊頂企業(yè)大佬來說，不要老是在那問有沒有準(zhǔn)備好，是否完全具備某項能力，對于公司發(fā)展和變革來說，時不我待。如果一款產(chǎn)品你要等研究到完美狀態(tài)再推向市場，可能屬于它的時代已經(jīng)過去了，其面世已經(jīng)變得毫無意義了。

總而言之，順豐能夠成為中國最大的快遞王國，與王衛(wèi)的公司管理原則有著莫大的聯(lián)系。在王衛(wèi)身上真正令馬云佩服的或許就是他的個人魅力與魄力。集成吊頂企業(yè)大佬在重視企業(yè)產(chǎn)量利潤的今天，更要多多借鑒王衛(wèi)的成功之處，或許一個吊頂王國正在等待你的崛起。

文：中國集成吊頂網(wǎng)—范范