訪(fǎng)奧華總經(jīng)理鄭長(zhǎng)貴：志同道合者行，上下同欲者勝！

【鄭總】我到奧華總部已經(jīng)6個(gè)年頭了，回顧奧華這6年來(lái)的發(fā)展，我對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商家人們感觸頗深。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，“不忘初心”也就是希望奧華合伙人在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不要迷失方向，不要受外界的干擾，要靜下心來(lái)，放下所有的浮躁和繁雜，腳踏實(shí)地，回歸初心，用更加積極的心態(tài)迎接2018年的工作。

“我們一起奔”則是彰顯了奧華一直以來(lái)都十分注重的家人文化，全國(guó)各地所有的奧華合伙人都是奧華的家庭成員，奧華希望能與全體家人一同去創(chuàng)造屬于全體奧華人的大業(yè)。

【鄭總】產(chǎn)品作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，永遠(yuǎn)都是繞不過(guò)的話(huà)題。經(jīng)過(guò)幾年的沉淀與發(fā)展，如今的奧華整合出了智能晾衣機(jī)、集成吊頂、集成墻面三大產(chǎn)業(yè)，以此重新定位了奧華整個(gè)戰(zhàn)略布局，將全面推進(jìn)奧華的家裝定制服務(wù)，而新產(chǎn)品研發(fā)則是建立在市場(chǎng)需求、消費(fèi)者需求、不同年齡段消費(fèi)需求以及智能化需求等方面上的。經(jīng)過(guò)全面的市場(chǎng)調(diào)研后，奧華2018年重點(diǎn)推出的是廚衛(wèi)小空間產(chǎn)品、全屋頂大空間產(chǎn)品。而未來(lái)，奧華也會(huì)始終堅(jiān)持著“奧華生態(tài)頂墻·定制家”的定位，陸續(xù)拓展家裝品類(lèi)，不竭地為消費(fèi)者提供更加健康的生態(tài)家居產(chǎn)品。

【鄭總】改變體現(xiàn)在各個(gè)方面。一是人才培養(yǎng)，奧華需要年輕化、有朝氣、有激情的管理者；二是專(zhuān)人專(zhuān)事，專(zhuān)業(yè)的人放在專(zhuān)業(yè)的位置上才能使工作效率明顯提升，從而打造出一支高效的奧華服務(wù)團(tuán)隊(duì)；三是思想、心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，就是一個(gè)字“干”，實(shí)干，就要靠奧華團(tuán)隊(duì)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，一步一步腳踏實(shí)地，這是最有道理的道理，也是最有執(zhí)行力的執(zhí)行力！

【鄭總】如今，集成吊頂行業(yè)發(fā)展?jié)u趨成熟，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量上升到多方面的較量，其中品牌的推廣是競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不可忽視的一環(huán)，因此在2018年，奧華在推廣這方面的大動(dòng)作會(huì)比較多。但我認(rèn)為品牌推廣必須要?jiǎng)?chuàng)意化，加之必須要符合奧華自身的品牌理念或是品牌文化，如此才能真正讓奧華走進(jìn)消費(fèi)者的內(nèi)心。

【鄭總】一、終端升級(jí)。完美的終端形象才能吸引消費(fèi)者，真正為消費(fèi)者帶去一個(gè)更全面、更直觀(guān)的品牌體驗(yàn)；二、服務(wù)團(tuán)隊(duì)打造。團(tuán)隊(duì)的奧妙之處在于它能在潛移默化中激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的事業(yè)心和責(zé)任感，為品牌的運(yùn)作注入強(qiáng)大的能量；三、遵循公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。我一直強(qiáng)調(diào)“志同道合者行，上下同欲者勝”，就是因?yàn)樗枷肷系能泴?shí)力更值得我們?nèi)ブ匾暋?/div>