志同道合者行 上下同欲者勝，奧華全心打造服務(wù)團(tuán)隊(duì)

2017年下半年，為配合品牌事業(yè)的發(fā)展需要，在鄭總的積極推動(dòng)下，奧華逐步進(jìn)行了組織架構(gòu)優(yōu)化，合理規(guī)劃了人員力量配備，下設(shè)三大部門與六大中心。三大部門分別是：財(cái)務(wù)部、人力資源部、客戶關(guān)系管理部；六大中心分別是：營(yíng)銷中心、渠道中心、品牌中心、制造中心、產(chǎn)業(yè)中心、研發(fā)中心。三大部門、六大中心，共九大部門組織。

在總部組織架構(gòu)優(yōu)化的幾次會(huì)議中，鄭總多次強(qiáng)調(diào)：貧窮的思維里，寫滿了抱怨和算計(jì)；富裕的思維里，全都是感恩和付出；一份工作亦是一份事業(yè)，一份事業(yè)亦是一份人生；我們要本著經(jīng)營(yíng)人生的態(tài)度，用心做好我們的工作；并要求奧華新構(gòu)建的九大部門組織，不僅僅是權(quán)責(zé)分明、兢兢業(yè)業(yè)的職能部門，更是一個(gè)能想奧華家人所想，急奧華家人所急，知感恩、樂付出、竭誠用心的服務(wù)團(tuán)隊(duì)！這支服務(wù)團(tuán)隊(duì)，將肩負(fù)公司的使命、合伙人的信任、員工的期望，以滿腔熱情，全部智慧，竭盡全力地投入每一天的工作，珍惜工作機(jī)會(huì)，切實(shí)履行崗位職責(zé)，做好每一件事；以企業(yè)大局為重，以合伙人利益為重，以員工發(fā)展為重，求真務(wù)實(shí)，精益管理，將自己的全部能量、全部才智，用于服務(wù)企業(yè)、服務(wù)合伙人，服務(wù)員工，努力成為一支“言必信，行必果”、有執(zhí)行力、充滿正能量的鋼鐵之師！

正如總經(jīng)理鄭長(zhǎng)貴先生在《2018奧華品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》結(jié)尾處說的那樣：志同道合者行，上下同欲者勝！2018年，在內(nèi)有服務(wù)團(tuán)隊(duì)的后勤保障服務(wù)，外有全國合伙人的奮進(jìn)前行，內(nèi)外一心，上下同欲的奧華，必將跑贏市場(chǎng)，迎接新的輝煌！

編輯：中國集成吊頂網(wǎng)—范范