喜報(bào)！奧華區(qū)域源點(diǎn)市場(chǎng)16天突破1000萬！

早在區(qū)域戰(zhàn)略源點(diǎn)未開始前，奧華戰(zhàn)略合作析牛咨詢專家團(tuán)導(dǎo)師就進(jìn)行走訪調(diào)研，從『競(jìng)爭(zhēng)、認(rèn)知、優(yōu)勢(shì)、趨勢(shì)』4方面深度剖析，結(jié)合各經(jīng)銷商本地的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及各自資源的長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，確立奧華在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)渠道，提前為渠道動(dòng)作埋下鋪墊。并給予店面整改建議，擺脫傳統(tǒng)材料商思維，以空間場(chǎng)景化的模式進(jìn)行售賣。

統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動(dòng)的前提。在深度的調(diào)研診斷過后，奧華優(yōu)選了15家優(yōu)秀經(jīng)銷商相聚長(zhǎng)沙，開展奧華簡(jiǎn)裝變豪裝半價(jià)工廠行啟動(dòng)會(huì)，明確此次戰(zhàn)略源點(diǎn)“以戰(zhàn)帶練”、全屋頂墻的小整裝思維轉(zhuǎn)型等核心思想，與以往傳統(tǒng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行區(qū)分，避開純粹的促銷固化思維。在終端競(jìng)爭(zhēng)及目標(biāo)群體、渠道、套餐方案等方向上言傳身教，在異業(yè)聯(lián)盟逐漸弱化的市場(chǎng)中，開辟屬于自己的渠道資源的方式與打法。

執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，工作效率來自執(zhí)行的力度，執(zhí)行力越強(qiáng)效果越明顯。在啟動(dòng)會(huì)過后，眾經(jīng)銷商快速進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，對(duì)各自店面員工進(jìn)行貫徹，明確各人員分工與階段渠道動(dòng)作，針對(duì)當(dāng)?shù)氐睦峡蛻?、設(shè)計(jì)師及三工資源渠道做聚焦式的深度開拓。通過VIP老客戶答謝會(huì)、設(shè)計(jì)師沙龍、三工感恩答謝會(huì)有條不紊的將老客戶、設(shè)計(jì)師、三工等群體邀約到整改過后的全新店面形象下進(jìn)行觀摩，現(xiàn)場(chǎng)衍生出多個(gè)意向訂單及合作意向。

奧華仁懷與德江在二階段時(shí)，更是利用5天時(shí)間進(jìn)行沉淀與積累，在活動(dòng)最后兩天一同爆發(fā)。10月31日奧華德江店老客戶答謝會(huì)現(xiàn)場(chǎng)突破70萬，11月1日奧華仁懷店更是創(chuàng)下單店單日111.71萬的銷售業(yè)績(jī)，最后以源點(diǎn)15城16天造就了1095萬的傲人成績(jī)?yōu)槎A段畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)！

奧華簡(jiǎn)裝變豪裝半價(jià)工廠行第二階段已經(jīng)圓滿結(jié)束了，戰(zhàn)役的成功只是開篇，務(wù)實(shí)的戰(zhàn)役規(guī)律才是永恒，通過兩個(gè)階段的戰(zhàn)役洗禮后，源點(diǎn)各個(gè)區(qū)域?qū)τ谌蓓攭κ圪u的信心大幅增長(zhǎng)！相信三階段將會(huì)給予大家更多的驚喜，未來可期！

【文章內(nèi)所有圖片來源：奧華，侵刪】

編輯：集成吊頂在線--小林