娃哈哈與達能公開決裂，源于達能提出40億元低價收購?fù)薰呛腺Y企業(yè)的51％股權(quán)。達能基于10年前的合約在手，威脅娃哈哈若30日不履約，則法庭上見。
不得不承認，由于歷史的原因（娃哈哈資本運作經(jīng)驗不足，對商標(biāo)價值不夠重視，市場融資環(huán)境困難，政府當(dāng)年招商引資崇洋媚外等），娃哈哈在法理上陷入被動（達能在合資公司中擁有51％股權(quán)，而合資擁有娃哈哈商標(biāo)的獨家使用權(quán)，若合資公司以外的公司使用商標(biāo)需經(jīng)過合資公司董事會認可）。
雖然法理上可能略虧，但是，基于達能犯下急于求成的錯誤，也基于娃哈哈的天時、地利人和所擁有的N張王牌，基于娃哈哈方絕對的情理優(yōu)勢，筆者認為：娃哈哈達能股權(quán)之爭，娃哈哈勝出的概率較大（詳細預(yù)測請見《娃哈哈達能決裂后的N種可能》一文）
達能犯下了收購時機嚴(yán)重不當(dāng)?shù)腻e誤
1、從社會環(huán)境角度：外資并購中國優(yōu)秀企業(yè)，長此以往，中國有淪落為西方經(jīng)濟殖民地之可能。凱雷－徐工、SEB－蘇泊爾等事件已經(jīng)引起中國民眾的極度反感，中國政府也開始制定各種反壟斷反收購條例以保護國家經(jīng)濟安全。
如果早5年前（中國加入WTO的敏感時期），達能提出收購要約，社會環(huán)境及民眾情緒要有利許多?？上?，達能錯過了大好時機。
2、從達能自身經(jīng)營能力角度：今年2－3月份，樂百氏巨虧及老員工被大面積清洗事件被媒體廣泛報道，達能不善經(jīng)營的負面形象深入人心。如今樂百氏事件余波未了，卻提出要強行接管娃哈哈，趕走宗慶后，中國政府/民眾必然會普遍懷疑達能的經(jīng)營能力，擔(dān)心娃哈哈成為樂百氏第二。達能在自身經(jīng)營能力頗受質(zhì)疑的前提下，提出要約收購，實在愚蠢。
3、 從娃哈哈自身角度：2006年是娃哈哈歷史上獲利最多時期，也是高度集權(quán)的宗慶后個人威望最鼎盛時期。此時達能提出低價收購，的確有竊取勝利果實之嫌疑。設(shè)想一下，如果在娃哈哈經(jīng)營不如意時，達能提出收購，幫助娃哈哈走出經(jīng)營困境，則員工的抗拒心理會少許多。
另外，宗慶后雖已步入老齡（62歲），但仍具有強力抗擊達能入侵的智慧、能力。設(shè)想一下，如果達能繼續(xù)忍耐10年，待宗慶后真正年老體衰時，再提出收購要約，結(jié)果又是怎樣呢。屆時，面臨接班人危機的年老的宗慶后為了娃哈哈組織常青（不得不承認，跨國公司的組織運作相對規(guī)范），說不定會順?biāo)浦弁膺_能的收購要求，哪會有今日的反目成仇。
達能沒有早5年或者晚10年提出要收購?fù)薰?，反而在自己?jīng)營能力被受質(zhì)疑的，中國反壟斷反兼并呼聲高漲的2007年提出，這是達能犯下的巨大錯誤。
反過來，這給娃哈哈提供了反對低價收購，反對不公平合約，乘機修改合約擺脫達能陰影的絕佳機會。無論是民眾還是政府，無論是內(nèi)部還是外部，無論是情感還是理智，娃哈哈所擁有的N張王牌，足以讓達能作出巨大的讓步。
娃哈哈的N張牌
1、 中國民眾的鼎力支持：
在中國，娃哈哈、聯(lián)想、海爾等民族品牌是中國的驕傲，當(dāng)聯(lián)系海爾走向世界的時候，娃哈哈卻面臨外國品牌的兼并，令人尷尬，更令人同情。猶如可口可樂代表美國，達能代表法國，娃哈哈代表著中國。人是情感動物，只要有點良知有點愛國心的中國人，都一定會站在娃哈哈一方。數(shù)十萬網(wǎng)民的投票,數(shù)萬條的評論，一邊倒的支持，這是民意的體現(xiàn)，這是情感的力量。
2、 中國多數(shù)媒體輿論的支持：
除了個別有外資背景的或者標(biāo)新立異的媒體外，中國多數(shù)媒體的評論和報道都明顯傾斜娃哈哈一方，“娃哈哈遭達能強行收購”“與狼共舞，先設(shè)防再共舞”等標(biāo)題都暗示者中國多數(shù)媒體的態(tài)度。
3、 中國政府的特定支持：
得民心者得天下，失民心者失天下。中國政府已經(jīng)越來越明智、強勢，也越來越順應(yīng)民意，兩稅合并、反壟斷規(guī)定出臺已經(jīng)發(fā)出明確信號：外資利用中國政府的軟弱，什么“超國民待遇”“低價收購，宰首行動”的“黃金”時代已經(jīng)一去不復(fù)返；四川、河南、湖北等十多家娃哈哈外地子公司所在地的地方政府的聲明，已經(jīng)發(fā)出明確支持的信號。
4、 娃哈哈內(nèi)部的眾志成城、同仇敵愾：
娃哈哈員工/銷售團隊的聲明，體現(xiàn)出高度的一致對外、同仇敵愾的決心。多年來達能僅僅扮演著投資基金的角色，本來就娃哈哈人視為“財富瓜分者，不勞而獲者”。而今突然來個低價要約收購，怎不讓娃哈哈人氣憤？
退一步，即便達能法庭上贏了，它也根本無法順利接管娃哈哈合資公司，派人經(jīng)營必然慘遭失敗。當(dāng)一個企業(yè)的管理層、普通員工全面抵制外來并購者時，未來什么暴力、罷工…….甚至日常生產(chǎn)經(jīng)營癱瘓，什么可能都會發(fā)生。這或許是達能最投鼠忌器的因素
全世界的并購案例表明，絕大多數(shù)失敗的根本原因是企業(yè)文化的不兼容（樂百氏是個典型）及被并購企業(yè)的敵視與不合作。
5、經(jīng)銷商的鼎力支持
在消費品業(yè)，品牌與渠道是兩條腿。娃哈哈無比強大的遍布全國的“聯(lián)銷體”經(jīng)銷體系，在財經(jīng)界影響深遠。這是娃哈哈產(chǎn)品暢銷中國的核心競爭力之一。而這個“聯(lián)銷”體系是宗慶后花了十余年時間編織而成。業(yè)界盛傳宗慶后每年花200多天時間走訪市場走訪客戶，絕非虛言。在娃哈哈危難之際，這些肝膽相照的經(jīng)銷商力挺宗慶后，更令達能心寒。
如果宗慶后果真率領(lǐng)舊部另立公司，筆者充分相信，這些鐵桿經(jīng)銷商一定會反戈倒向新公司。而達能千辛萬苦得到的合資公司管理權(quán)，既受員工的強力抵制又受客戶渠道斷層的阻礙，腹背受敵，經(jīng)營迅速陷入困境，這絕非危言聳聽。
員工、經(jīng)銷商這兩張具有相當(dāng)威懾力的王牌一出，即令達能局面尷尬，打贏官司的結(jié)果卻是DD合資企業(yè)的經(jīng)營困境。
更何況，即便在法理上，娃哈哈還有兩張牌：
6、法理DD商標(biāo)許可協(xié)議的合法性問題
1996年，由于沒有清晰認知娃哈哈商標(biāo)的巨大價值，娃哈哈商標(biāo)僅僅作價1億元（而當(dāng)年北京無形資產(chǎn)評估中心對娃哈哈商標(biāo)的評估價值是22億元?。┤胭Y到合資公司，但國家商標(biāo)局基于民族品牌保護等原因沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓。不得已，在達能脅迫下，娃哈哈的商標(biāo)許可以簡式合同到商標(biāo)局備案，即出現(xiàn)了“陰陽合同”。根據(jù)商標(biāo)法，許可協(xié)議可視為無效……其中法律問題錯綜復(fù)雜，還有善意第三方等問題……具體詳情請見《娃哈哈與達能爭勝 女兒或成宗慶后制勝殺手锏》
利用商標(biāo)許可協(xié)議，提出強行收購，是達能認為的最有利武器，但是如果協(xié)議本身有合法性問題，并且出現(xiàn)善意第三方等新問題，不知達能又如何感想？
7、法理DD合資公司董事會的默許問題
早在1996年娃哈哈方就有5家非合資公司，1999年開始先后在各地組建數(shù)十家新生產(chǎn)型公司。達能通過財務(wù)報表等早就知曉娃哈哈非合資公司之事。何況，2005年商標(biāo)許可使用協(xié)議一號修訂協(xié)議明確列出被許可使用娃哈哈商標(biāo)的27家非合資公司的名單。顯然非合資公司使用娃哈哈商標(biāo)已經(jīng)得到合資公司董事會的事實認可。8年后，如今達能卻在媒體中公開說不知道，典型的睜眼說瞎話，有損國際公司形象。
十年來，與娃哈哈洽談聯(lián)系的是達能大中華區(qū)總裁DD秦鵬（中國人，北京長大，法國人女婿），應(yīng)該說就達能方而言，他最有發(fā)言權(quán)。但事實上代表達能發(fā)言的卻是亞太區(qū)總裁范易謀，此人上任不到5年，根本沒有親歷合資過程，更難以洞悉其中的來龍去脈，公開發(fā)言連連出錯也可理解。
而事件中秦鵬沒有出面的原因估計是：已經(jīng)不被達能重用，或者，尚有點中國人的良知，知道當(dāng)年利用合同設(shè)下“圈套”，知道宗慶后在娃哈哈不可替代的作用，更知道達能在此強行收購事件中情理上極度蒼白，因而躲于幕后。
8、坐擁爽歪歪、營養(yǎng)快線等著名品牌DDDD這是娃哈哈方敢于與達能決裂王牌中的王牌！
退一萬萬步，失去合資公司管理權(quán)的娃哈哈管理層，能不能東山在起？
答案是：肯定能，只要宗慶后愿意。事實上娃哈哈集團及非合資公司手上已經(jīng)有了眾多著名品牌：營養(yǎng)快線、爽歪歪、乳娃娃、非常、激活、大廚藝……（這些商標(biāo)的所有權(quán)到底在誰手里，有興趣的朋友可以上“中國商標(biāo)網(wǎng)”查查就知道了）
經(jīng)過多年的發(fā)展，娃哈哈早已不是單一品牌打天下的時代。除了娃哈哈品牌在瓶裝水產(chǎn)品上發(fā)揮重要影響力（可惜，瓶裝水行業(yè)利潤太低，達能拿過去也是雞肋）,在占娃哈哈目前營業(yè)額和利潤貢獻重要地位的兒童乳飲料DD爽歪歪、乳娃娃，果汁牛奶飲料DD營養(yǎng)快線等產(chǎn)品品牌上面，娃哈哈僅僅是個擔(dān)保品牌。
相關(guān)研究表明，即便失去擔(dān)保品牌的獨立品牌不會影響大眾的購買意愿，換句話講，憑借爽歪歪、營養(yǎng)快線等這些品牌，加上員工及聯(lián)銷體客戶的鼎力支持，宗慶后的新公司很快會打出一片新天地?。。。?！
“實在不行，另立牌子”宗慶后表面低調(diào)，實則胸有成竹。此張關(guān)鍵性的王牌，娃哈哈方?jīng)]有公開打出，但達能不可能不知其中的威力……
此外，娃哈哈還有中國企業(yè)界/行業(yè)協(xié)會的聲明支持，中國教育界/高校/專家學(xué)者的聯(lián)合聲明支持（娃哈哈系校辦企業(yè)出身）……等等尚未打出的N張王牌。
基于娃哈哈的N張王牌，特別是其中的民族牌、輿論牌、員工牌、客戶牌和新品牌使用牌，也同時基于達能所犯的收購時機嚴(yán)重不當(dāng)、出價過低、態(tài)度過于強硬、純利益主義等N多錯誤，筆者堅定認為：娃哈哈方總體獲勝概率較大，達能作出較大的讓步將是必然。
來源：中國營銷傳播網(wǎng)
