全鎮(zhèn)有200家小家電及配套企業(yè)，但規(guī)模以上企業(yè)僅30家，產(chǎn)值在億元以上的更是僅有一家；小家電種類繁多，但真正叫得響、有競爭力的只有浴霸、消毒柜和集成吊頂，產(chǎn)品的單一、雷同導(dǎo)致行業(yè)抗風(fēng)險能力較弱；身為“中國浴霸之鄉(xiāng)”，浴霸產(chǎn)品卻仍以貼牌代加工為主。
走過了十余年的王店小家電，如何把現(xiàn)有的“小集群”做成“大集群”，其品牌如何從區(qū)域走向全國，又該如何破解擴張過程中人才、技術(shù)及產(chǎn)業(yè)升級等瓶頸？在市經(jīng)貿(mào)委日前組織的“王店小家電產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展診斷分析會”上，各路專家、學(xué)者前來“問診”王店小家電產(chǎn)業(yè)的成長前景。
生命力很強 擴張卻很慢
“以前是真的小，現(xiàn)在這個‘小’家電已經(jīng)不小了?！闭f起王店小家電發(fā)展，曾參與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)規(guī)劃的嘉興學(xué)院商學(xué)院院長錢方明教授如此感慨。短短十余年，王店小家電從無到有、從小到大、從大到強，成為秀洲區(qū)重要的支柱產(chǎn)業(yè)和三大塊狀經(jīng)濟之一，其年均增長率高達50%。
然而一組數(shù)據(jù)又反映了王店小家電的“小集群”特性：全鎮(zhèn)規(guī)模以上的小家電企業(yè)僅30家，產(chǎn)值從幾十萬元到上千萬元不等，超億元的僅“品格電器”一家，與國內(nèi)外小家電大企業(yè)相比差距很大，與杭州灣對岸的慈溪相比，王店的家電產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模也明顯偏小。
“王店小家電產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好，生命力也很強，目前這個產(chǎn)業(yè)正在積極轉(zhuǎn)型中?，F(xiàn)在的問題是，我們怎樣促成這個轉(zhuǎn)型盡早實現(xiàn)。”嘉興學(xué)院經(jīng)濟研究所所長虞錫君認為，王店小家電已進入創(chuàng)牌的成熟期，企業(yè)應(yīng)該抓住目前的契機，千方百計跳出低端價值鏈，進入中端乃至高端價值鏈中。
集成吊頂
200億“蛋糕”怎么做？
產(chǎn)業(yè)升級的信號已經(jīng)顯現(xiàn)：目前王店小家電擁有中國馳名商標7件、國家免檢產(chǎn)品2個、省著名商標2件以及市名牌9個、市著名商標11件。去年2月，王店還被省工商局認定為“浙江省小家電專業(yè)商標品牌基地”。
品牌崛起的背后是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和延伸。作為浴霸的升級換代產(chǎn)品，集成吊頂成為下一塊“蛋糕”?！?006年集成吊頂?shù)某霈F(xiàn)，讓王店小家電的市場容量成倍放大，這是一個每年約200億元的市場空間，是目前王店小家電整體產(chǎn)值的10倍?！蹦臣傻蹴斊髽I(yè)負責人說。的確，集成吊頂正成為王店小家電從“小”變“大”的理由，品格、寶蘭、鼎美、奧華等一批圍繞集成吊頂?shù)钠放破髽I(yè)由此應(yīng)運而生。
品格電器曾經(jīng)是一家主要生產(chǎn)浴霸和消毒柜的企業(yè)，但該公司負責人透露，今年他們集成吊頂?shù)漠a(chǎn)值將上升到總產(chǎn)值的30%以上。鼎美電器總經(jīng)理張軻也表示，目前公司已將主打產(chǎn)品調(diào)整為集成吊頂，占了50%。
集成吊頂一哄而上，會不會造成產(chǎn)品單一和同質(zhì)化？奧華電氣董事長張利民不這么看：“集成吊頂是一塊很大的蛋糕，它將廚衛(wèi)照明、取暖、換氣等功能融為一體，產(chǎn)品涉及面廣，因此產(chǎn)業(yè)空間很大?！?/FONT>
誘人的蛋糕讓企業(yè)“垂涎”。來斯奧電器剛剛在王店投資了一家集成吊頂配套企業(yè)，達產(chǎn)后年產(chǎn)值將超5億元，并計劃3年內(nèi)在國內(nèi)開1000家營業(yè)網(wǎng)點；頂上電器則開始琢磨如何將集成吊頂從民用向商用拓展。
金字塔少了“尖”
人才也是道坎
“到2010年，小家電產(chǎn)業(yè)報表企業(yè)年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值20億元，同時培育年產(chǎn)值超億元企業(yè)5家，年產(chǎn)值超5000萬元以上企業(yè)10家……”王店鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)中心主任李明忠在接受采訪時表述了該鎮(zhèn)對小家電產(chǎn)業(yè)的未來預(yù)期。
顯然，要達到這一預(yù)期，王店還缺少幾家領(lǐng)軍企業(yè)，這也是專家們關(guān)注的一個焦點。虞錫君認為，嘉興小家電產(chǎn)業(yè)“龍頭在海鹽、龍身在王店”，王店沒有自己的龍頭企業(yè)就相當于金字塔缺了個“尖”，從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)角度來說并不完整。市經(jīng)貿(mào)委主任王馬青也表示，如果有龍頭企業(yè)帶動，王店小家電將更具綜合競爭優(yōu)勢。
另外人才缺乏導(dǎo)致創(chuàng)新后勁不足。“其實作為企業(yè)，我們的創(chuàng)牌熱情都很高，但現(xiàn)實是很多要素跟不上，特別是人才缺口很大。”有企業(yè)家表示。對此，錢方明認為，人才問題是個綜合環(huán)境問題，企業(yè)要更具開放型，比如開放股份、打破家族制的管理模式，給人才創(chuàng)造更大施展才華的空間。
虞錫君表示，王店小家電要走出發(fā)展瓶頸，要從幾個方面加以升級。比如在產(chǎn)品方面要更多將建筑與家電集成、科技與藝術(shù)集成；在創(chuàng)新過程中更注重技術(shù)和工藝；在價值鏈定位上要從低端走向高端，掌握行業(yè)話語權(quán)。另外還有功能升級、組織升級以及企業(yè)家素質(zhì)升級等。
