長(zhǎng)久以來(lái)，研究者以及企業(yè)管理者都習(xí)慣于把戰(zhàn)略和文化作為兩個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域來(lái)研究和對(duì)待。在人們的意識(shí)頭腦中，戰(zhàn)略更多的是解決企業(yè)未來(lái)在目標(biāo)、方向、定位、路徑、資源這些問(wèn)題，而文化解決的是企業(yè)諸如價(jià)值觀、信仰、精神這些軟性、無(wú)形的層面。然而，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，文化卻越來(lái)不可不缺少，甚至成為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)非常重要的部分。
企業(yè)文化中的使命、愿景以及核心價(jià)值觀解決了企業(yè)存在根本哲學(xué)問(wèn)題，回答了“我是誰(shuí)”；企業(yè)戰(zhàn)略要回答的是“我該怎么做”。所以從根本而言，文化是企業(yè)的政策方針，戰(zhàn)略是企業(yè)行動(dòng)方向。明白了“我是誰(shuí)”，接下來(lái)要回答的是“我該怎么做”才能實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。而戰(zhàn) 略就是想明白企業(yè)到底該做什么，是在想做，可做，能做這三個(gè)環(huán)中找到一個(gè)真正該你做的事情。
企業(yè)戰(zhàn)略有一套和文化完全相對(duì)應(yīng)的邏輯，和使命相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略的概念是愿景。愿景就是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的定位：我們未來(lái)會(huì)成為什么樣 子。使命就是為了實(shí)現(xiàn)愿景，我們應(yīng)該做什么.“對(duì)于應(yīng)該做什么”，一般都有幾條非常重要的戰(zhàn)略原則，如成本領(lǐng)先，差異化，聚焦，快速周 轉(zhuǎn)等。這些戰(zhàn)略原則就像企業(yè)的核心價(jià)值觀一樣，貫穿它的整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。
企業(yè)文化和戰(zhàn)略是緊密相連，相互匹配。格蘭文化對(duì)其戰(zhàn)略定位，格蘭提供的集成吊頂產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供良好舒適的生活環(huán)境。格蘭集成的規(guī)范化，專(zhuān)業(yè)化和透明化的企業(yè)文化可以大提升企業(yè)的品牌形象。
