3月13日下午，鼎美電器舉行的“質(zhì)量管理體系啟動儀式暨誓師大會”圓滿結(jié)束。
其實，質(zhì)量管理體系在鼎美已經(jīng)實施多年。但為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形式和行業(yè)狀況的新要求，按照公司“淡季練內(nèi)功、旺季出成績”的指導(dǎo)思想，所以鼎美重新啟動質(zhì)量管理體系的推行工作。
為了保證質(zhì)量管理體系切實有效的得到貫徹執(zhí)行，公司專門成立了質(zhì)量管理體系推行小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的深入分析和改善運行工作，并把體系推行工作列入公司的主要議事日程，做到常抓不放。
大會由總經(jīng)辦主任胡勇剛主持?？偨?jīng)理張軻首先做了題為“提升鼎美管理實施方案”的報告，報告指出，在為了順利達(dá)成公司2009年“危中求機、主動求變、加大投入、逆勢而上”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將從質(zhì)量體系的整改完善、企業(yè)文化管理、現(xiàn)場管理、成本管理、責(zé)任管理、績效管理等六個層面全面展開。張總同時任命了各工作小組的組長、副組長、組員等。張總最后指出：只要我們有信心，大家齊心協(xié)力，就可以隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，積蓄力量，我們鼎美就可以更穩(wěn)健更高效的向前發(fā)展。
張總報告結(jié)束后，質(zhì)量推行小組各成員都代表本部門對質(zhì)量系統(tǒng)的相關(guān)工作做了發(fā)言和宣誓。
最后，大會在鼎美員工的“弘揚鼎美精神，爭創(chuàng)一流企業(yè)；樹一流品牌，做一流員工”宣誓聲中圓滿結(jié)束。
