近日，浙江頂上電器有限公司經(jīng)濟(jì)效益在穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。企業(yè)之所以有這么好的局面，得益于公司的領(lǐng)導(dǎo)班子對產(chǎn)品質(zhì)量的重視。建立健全完善的質(zhì)量管理體系，是企業(yè)質(zhì)量管理的中心工作。近幾年來，隨著產(chǎn)品國內(nèi)市場的不斷擴(kuò)大，同行業(yè)之間的競爭也在不斷地加劇，對此，公司領(lǐng)導(dǎo)審視度勢，在降耗挖潛，不斷創(chuàng)新的同時，把工作重點集中在質(zhì)量管理上。
林總帶領(lǐng)技術(shù)部、品質(zhì)部人員走出辦公室，到車間去看去做，去了解流水線工人在操作工程中的方式方法，生產(chǎn)車間是電器制造企業(yè)的主戰(zhàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，一線領(lǐng)導(dǎo)的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。因此，走進(jìn)車間讓一線的管理人員掌握科學(xué)的管理知識，靈活地運用各種科學(xué)管理手段，對提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高現(xiàn)場管理水平很有裨益。
每月2號、12號林總、技術(shù)部黃總組織公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)線職工召開討論會議，每一個人都有發(fā)言的機(jī)會，談?wù)勛约旱目捶ǎ玫慕ㄗh大家認(rèn)真聽取，及時的落實到生產(chǎn)工作中去，發(fā)現(xiàn)的問題及時更正，并制定了一套可行的獎懲制度，積極鼓勵員工發(fā)言。從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一位職工，都有自己的質(zhì)量職責(zé)，并做到了質(zhì)量信息有反饋，工作有落實，管理有成效。車間朱主任每天組織晨會，布置工作任務(wù)，鼓舞職工士氣，職工們帶著朝氣投入到工作中去，從而更好的保證工作效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。
同時公司要求技術(shù)部、品質(zhì)部組織人員必須每天到車間巡查，成品倉庫品質(zhì)部人員坐陣抽樣檢查，在發(fā)貨之前及時發(fā)現(xiàn)問題，作好記錄，解決問題，給客戶們放心產(chǎn)品。
如今的企業(yè)大部分只關(guān)注營銷不保證品質(zhì)，導(dǎo)致很多消費者花冤枉錢，買回去沒幾天就出現(xiàn)問題，影響到正常的生活，頂上電器在競爭激烈的時代著重抓品質(zhì)，給消費者以滿意、放心，也讓經(jīng)銷商們更有信心推廣自己的產(chǎn)品，品質(zhì)優(yōu)點勝于一切，就像頂上電器的標(biāo)語一樣“好品質(zhì)，看頂上”，品質(zhì)決定生活。
好品質(zhì)，看頂上！
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每月2號、12號林總、技術(shù)部黃總組織公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)線職工召開討論會議，每一個人都有發(fā)言的機(jī)會，談?wù)勛约旱目捶ǎ玫慕ㄗh大家認(rèn)真聽取，及時的落實到生產(chǎn)工作中去，發(fā)現(xiàn)的問題及時更正，并制定了一套可行的獎懲制度，積極鼓勵員工發(fā)言。從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一位職工，都有自己的質(zhì)量職責(zé)，并做到了質(zhì)量信息有反饋，工作有落實，管理有成效。車間朱主任每天組織晨會，布置工作任務(wù)，鼓舞職工士氣，職工們帶著朝氣投入到工作中去，從而更好的保證工作效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。
同時公司要求技術(shù)部、品質(zhì)部組織人員必須每天到車間巡查，成品倉庫品質(zhì)部人員坐陣抽樣檢查，在發(fā)貨之前及時發(fā)現(xiàn)問題，作好記錄，解決問題，給客戶們放心產(chǎn)品。
如今的企業(yè)大部分只關(guān)注營銷不保證品質(zhì)，導(dǎo)致很多消費者花冤枉錢，買回去沒幾天就出現(xiàn)問題，影響到正常的生活，頂上電器在競爭激烈的時代著重抓品質(zhì)，給消費者以滿意、放心，也讓經(jīng)銷商們更有信心推廣自己的產(chǎn)品，品質(zhì)優(yōu)點勝于一切，就像頂上電器的標(biāo)語一樣“好品質(zhì)，看頂上”，品質(zhì)決定生活。
好品質(zhì)，看頂上！
