本網(wǎng)評論：縱觀當今集成吊頂市場，全球金融海嘯影響到中國，國內(nèi)經(jīng)濟不景氣，集成吊頂行業(yè)競爭白熱化。全國集成吊頂生產(chǎn)基地迅速崛起，各大集成吊頂品牌紛紛決戰(zhàn)終端，加大品牌專賣店建設(shè)的力度和密度，拓展營銷渠道，集成吊頂行業(yè)已經(jīng)進入品牌營銷新時代。在這種形勢下，浙江集成吊頂業(yè)如何才能從激烈的市場競爭中突圍呢?
多年來觀念是集成吊頂行業(yè)無法現(xiàn)代化，重銷售，輕管理。但是，這種發(fā)展是不可持續(xù)的，在這次集成吊頂行業(yè)地調(diào)整中，生存下來的企業(yè)將認識到規(guī)范管理的重要性，管理思維將會由粗放式經(jīng)營向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)該通過大小系統(tǒng)的有效整治達到資源整合，實現(xiàn)精細管理。在經(jīng)營管理中繼續(xù)堅持規(guī)范化管理，打造核心競爭力，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在打造精品企業(yè)，制造精品產(chǎn)品，創(chuàng)立精品品牌的經(jīng)營理念下，通過品牌終端一體化戰(zhàn)略的實施，著力建立現(xiàn)代營銷體系;實施精益生產(chǎn)，持續(xù)改進，提升生產(chǎn)管理水平;勇于變革，通過人力資源項目的落地實施，調(diào)整組織架構(gòu)，建立科學(xué)有效的激勵體系，打造積極進取的團隊;追求卓越，優(yōu)化公司的企業(yè)文化體系建設(shè)。
面對09年的宏觀經(jīng)濟形勢和集成吊頂行業(yè)整合洗禮，浙江集成吊頂企業(yè)必須統(tǒng)一思想、艱苦奮斗、勇敢學(xué)習(xí)，勇敢創(chuàng)新，勇敢實踐，勇敢承擔，全面迎戰(zhàn)市場經(jīng)濟巨浪。
