一、集成吊頂行業(yè)“馬太效應(yīng)”初露端倪
一線品牌與二三線品牌的差距將越來越大，2009年的逐鹿中原，已經(jīng)有幾個(gè)一二線品牌脫穎而出，這些品牌無論在市場占有率還是終端數(shù)量上都大大提高。相對較為強(qiáng)勢的一二線品牌，三線品牌則缺乏后勁，在市場上的表現(xiàn)乏善可陳，原先占領(lǐng)的市場已被逐漸吞食，僅剩幾隅。
《馬太福音》中還有一句名言：“凡是有的，還要加給他，叫他更加富有；凡是沒有的，連他所有的，也要奪過來。”強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱的馬太效應(yīng)冷酷無情。集成吊頂行業(yè)也將無可避免，一二線品牌在2010年的表現(xiàn)將毫無疑問的強(qiáng)于2009年，而三線品牌的疲態(tài)將在一線品牌的圍追堵截中，更是顯露無疑。
二、集成吊頂產(chǎn)品差異化更加明顯
2009年的集成吊頂十大品牌，讓我們領(lǐng)略了集成吊頂行業(yè)差異化所帶來的全新感覺。差異化不僅使得這些品牌實(shí)現(xiàn)了高利潤的產(chǎn)品，更是提高了這些品牌的形象與美譽(yù)度。
嘗到甜頭的這些企業(yè)，將繼續(xù)在差異化上大做文章。差異化的產(chǎn)品一方面將大大提高集成吊頂行業(yè)的整體水平，另外一方面，也將避免行業(yè)同質(zhì)化的惡性競爭。
從同質(zhì)化走向差異化，是一條必然經(jīng)歷的過程。集成吊頂行業(yè)從2009年的表現(xiàn)來看，2010年差異化將更加明顯。
三、集成吊頂將突破現(xiàn)有功能
友邦的雙模取暖、奧普的奧芯系列、志邦的古銅木紋系列等新產(chǎn)品，讓我們隱約看到集成吊頂行業(yè)將要發(fā)生的變化。尋求新功能，尋找新突破，沖出現(xiàn)有集成吊頂?shù)墓δ?，把更多的廚衛(wèi)功能集中到集成吊頂上來，這將是集成吊頂高端化發(fā)展的一條道路之一。
反觀集成吊頂?shù)耐庥^設(shè)計(jì)之路來看，集成吊頂已經(jīng)走出了一條較為成熟且成功的道路，但是集成吊頂?shù)墓δ芤恢币詠韰s相對薄弱，完善現(xiàn)有功能，尋找衛(wèi)廚家居生活的更好解決方案，這不會太遠(yuǎn)，友邦的客廳集成吊頂將會證明這一點(diǎn)。
四、廣州建博會依然炙熱，但炙熱的表現(xiàn)方式不同
2009年的廣州建博會，讓我們既看到了集成吊頂日新月異的變化，也同時(shí)讓我們看到了集成吊頂企業(yè)“瘋狂”的一面，喧賓奪主的“秀”搶了“產(chǎn)品”的光芒，甚至走在藝術(shù)與色情刀鋒上的“人體彩繪”也被搬入會場搶奪人氣。這股“秀”風(fēng)已經(jīng)走到了極致，預(yù)計(jì)2010年將把“秀”與“產(chǎn)品”的位置調(diào)換過來。
2010年，參加廣州建博會的企業(yè)將有增無減，因?yàn)檫@個(gè)具有全國影響力的展會必然是企業(yè)宣傳自己最佳的窗口。2010年，廣州建博會依然炙手可熱，但炙熱的將不會再是“秀”，也希望不會再是“秀”。
五、政府規(guī)范集成吊頂行業(yè)健康發(fā)展
在集成吊頂行業(yè)飛奔了5年之后，我們看到5歲的集成吊頂行業(yè)讓我們驕傲。但與此同時(shí)，行業(yè)的各種不健康的問題也是層出不窮，需要一個(gè)強(qiáng)有力的第三方勢力來規(guī)范行業(yè)的健康發(fā)展。
而拿集成吊頂?shù)纳a(chǎn)集群地之一的王店來說，王店鎮(zhèn)政府對于集成吊頂行業(yè)的幫助力度一直很大，例如今年7月的組團(tuán)參加廣州建博會。而在2009年，就在嘉興市質(zhì)量監(jiān)督局的帶領(lǐng)下，6家企業(yè)起草了《集成式多功能吊頂安裝、驗(yàn)收規(guī)范》。在2010年，相信政府對行業(yè)的健康發(fā)展幫扶力度更大。
六、價(jià)格戰(zhàn)與品牌戰(zhàn)同時(shí)開打
2010年，價(jià)格戰(zhàn)將成為大部分中小集成吊頂企業(yè)廝殺市場的“法寶”。同質(zhì)化所帶來的價(jià)格戰(zhàn)不可避免。因?yàn)槭袌錾现挥凶钯F的吊頂，沒有最便宜的吊頂，中小企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)的廝殺中已經(jīng)殺紅了眼。無法以質(zhì)取勝，只能退而求其次，以價(jià)取勝。
但與此同時(shí)，對于那些通過差異化與品牌化運(yùn)作進(jìn)入一二集成吊頂行業(yè)“馬太效應(yīng)”開始顯現(xiàn)。三線品牌的企業(yè)來說，價(jià)格戰(zhàn)的魔咒將有所減小，而他們所面臨的，將是一場看不見的“品牌戰(zhàn)”， 拼形象、拼定位、拼營銷，拼服務(wù)，拼的是品牌的長遠(yuǎn)影響力，這將是一場更為激烈的戰(zhàn)爭。
七、集成吊頂行業(yè)合作將進(jìn)一步升級
集成吊頂資源整合，這是任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展過程中必然經(jīng)歷的。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)吃弱、行業(yè)內(nèi)外的互利互贏，資源整合的目的是利益的最大化。
2010年，這股資源整合之風(fēng)將愈演愈烈，隨著集成吊頂行業(yè)的競爭日益加劇，合作求生存求發(fā)展，聯(lián)手共謀市場，將成為不少企業(yè)發(fā)展的出路。
八、集成吊頂終端大店風(fēng)更加猛烈
2009年大店風(fēng)已經(jīng)上演，動(dòng)輒幾百平米的終端店已經(jīng)屢見不鮮。大家對三四百平的終端店已經(jīng)不以為奇，集成吊頂終端店已經(jīng)從原來的平面展示到了如今的體驗(yàn)店立體展示形式，這是一種行業(yè)發(fā)展的進(jìn)步。但與此同時(shí)，集成吊頂行業(yè)大多數(shù)的終端店還是一種小、雜、亂的情況。產(chǎn)品被簡單的陳列著，毫無美觀可言。這個(gè)問題不僅在三線品牌中，同樣在一二線品牌中，也存在這個(gè)問題。
集成吊頂終端大店化，將繼續(xù)成為2010年的主旋律。因?yàn)榇蟮瓴拍芫冉K端，大店就意味著品牌。在競爭更加激烈的2010年，終端店無疑成為了主戰(zhàn)場。“店有多大，市場就有多大”雖然這話有點(diǎn)極端，但基本反映了建材行業(yè)的現(xiàn)狀。而目前志邦集成吊頂加盟在全國范圍內(nèi)都打的火熱，越來越多的創(chuàng)業(yè)者加盟志邦集成吊頂，并且規(guī)模越來越大，加盟的產(chǎn)品也開始多元化操作了。
九：團(tuán)購或撐起銷售半壁江山
網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，為消費(fèi)者提供了一個(gè)超越時(shí)空的溝通平臺，在這個(gè)平臺的影響下，團(tuán)購作為消費(fèi)者爭奪自己利益的代表出現(xiàn)。團(tuán)購的出現(xiàn)，即使得我們的單品利益削減，又通過量的提高實(shí)現(xiàn)了更高的利潤。而另外一個(gè)原因又怕現(xiàn)有的市場被其它經(jīng)銷商通過團(tuán)購的低價(jià)吞噬，使他們被逼去做團(tuán)購。
團(tuán)購，我想是很多企業(yè)又愛又恨的東西。但這應(yīng)該是時(shí)代發(fā)展的趨勢。逃避它，必然會失去爭奪市場的一個(gè)機(jī)會。揚(yáng)其長避其短，才能更好的發(fā)揮它的優(yōu)勢。而團(tuán)購也必然成為2010年銷售的主力軍。
十、“狼”真的來了
狼來了，我們似乎已經(jīng)喊了好幾年，但是總感覺只聞狼聲，不見狼影。實(shí)際上，狼已經(jīng)到來，只是這狼的習(xí)性，是喜歡伺機(jī)而動(dòng)。他在不是機(jī)會的時(shí)候斷不會冒然出擊，只會在一個(gè)最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，突然爆發(fā)，殺你個(gè)措手不及。這個(gè)充滿商機(jī)的集成吊頂行業(yè)，在2010年，將會吸引更多的狼。
