集成吊頂行業(yè)在幾年的發(fā)展過程中異常迅猛，也走過了自然淘汰和整合的過程，加入的競爭對手實力越來越強、起點越來越高，一些具有系統(tǒng)資源整合能力、注重品牌運作的企業(yè)開始脫穎而出。
吊頂企業(yè)需要一套合適的“道”把自己的市場部、品牌中心、銷售部給武裝起來，并且在很長的一段時間內都將一直執(zhí)行下去，可不能今天依東家，明天依西家。所以，企業(yè)其實是非常需要找到持久的合作伙伴，但是企業(yè)目前又沒有定性，很難與一家媒體做長期合作。這一點，國外企業(yè)是做得很好，三星的廣告伙伴合作了十幾年。良好伙伴關系將走向理想空間。
然而當前很多企業(yè)的情況是花費了同樣的營銷費用，有的企業(yè)創(chuàng)建出了強勢品牌，而有些企業(yè)的品牌仍原地踏步。對于那些營銷投入非常小的中小企業(yè)而言更是如此。集成吊頂行業(yè)品牌經營。
首先是品牌的“道”。大家都在講品牌，國際公司、本土公司都有一套自己的“品牌功夫”、“品牌套路”，到底哪家的可靠?海爾說售后服務、腦白金傳達影響力、蒙牛是用信譽等?，F在集成吊頂行業(yè)出現集成吊頂、整體集成吊頂、智能化天花系列化工程等都各有各的說法。也有的說，不管怎樣，其實東西都是一樣的。那一樣的東西是什么?有沒誰能說清楚，頂多就說目的一樣、方法不同;方法一樣，叫法不同。
那么，如何將企業(yè)推向一個新高度呢?又如何帶著當前困惑走向成功呢?首先，了解當前市場方向，明晰成功品牌的管理經驗，企業(yè)家如何看待品牌創(chuàng)建起重要作用。企業(yè)內部需要對品牌有足夠的認識，并且迅速提升品牌操作的能力。這中間的過程是要緩沖和過渡，但決不是一個改天換地的過程。品牌導向和產品導向或者銷售導向其實不是完全相反的東西，其中也有融合共通之處，做品牌是需要靠產品去承載的，做品牌也是要短期的銷售效果的。有的人會對企業(yè)說你要做品牌，要慢慢培育，3個月、6個月沒賣出東西不要急，要等，這是糊弄人的話。是不是在做品牌傳播，一個重要的檢驗標準就是它是不是能發(fā)揮即時的效果，同時有沒有寶貴的東西沉淀下來作為長期資產累積的元素。
其次，是品牌的“法”。不少人都覺得品牌是個好東西，但怎么樣才能把自己的牌子變成一個品牌呢?到什么程度了才能叫品牌?企業(yè)和市場部銷售部應該如何去操作?目前，這些東西在企業(yè)里面是空缺的。而目前的策劃中心，也很少能做到那么細致，把品牌創(chuàng)建做到能讓企業(yè)內部具有實操性的東西。現在，已經有一些集成吊頂企業(yè)開始吸納一些類似品牌公司的品牌經理人才，這說明企業(yè)內部開始在轉換。有不少集成吊頂企業(yè)都設了公共關系部，其實是沒有品牌管理經驗的。在整個公司的品牌管理中，也起著非常有限的作用。所以，如果企業(yè)沒有建立起一個適合品牌塑造的內部機制，品牌經理的角色最適合的部門是市場部和銷售部，并且要占據相當的話語權。
選對一家真正具有品牌創(chuàng)建能力的廣告合作伙伴。不要僅從一個媒體定位，還要看媒介的發(fā)展戰(zhàn)略如何?戰(zhàn)術又是如何展開呢?要真正考察媒體廣告公司對品牌創(chuàng)建的理解如何?媒介是否認真嚴肅地去看待品牌，對品牌抱有信仰。如果連這點基本的東西都沒有，何談幫你去做品牌傳播?此外，還要看看媒體提供的服務對企業(yè)的實操性如何，是不是很易于你去使用。如果把品牌創(chuàng)建做得像給公司全部換血的工程似的，這樣的做法叫亂花迷眼。真正負責的媒體會懂得如何更貼近企業(yè)的實際去創(chuàng)建品牌。
從改革開放戰(zhàn)略空間一定位，到當前還要有很長時期，將沖擊以前傳統(tǒng)的商業(yè)體系模式。從此，商業(yè)模式將開始大有作為變化，最集中的表現在當前建材行業(yè)品牌的價值和品牌的影響力開始高速轉型、高速發(fā)展。品牌的發(fā)展為當前建材整個裝飾行業(yè)的發(fā)展、品牌的發(fā)展提供了非常重要的轉型平臺和轉型的機制。在這個轉型的平臺上，有很多品牌不見了，這些品牌的影響力被弱化、邊緣化了，這是非常重要的一個現象，在新興建材行業(yè)的發(fā)展中，又出現了很多不為人知的新品牌。
現代消費群體在經濟收入及消費品位方式上的提高，品牌型認可度逐步成為當前建材消費的主流。品牌建設的核心內容就是品牌的價值和品牌的影響力。品牌價值最重要的就是不可被替代的差異性，那些最有影響力的品牌，都是在不斷的發(fā)展過程中增加附加值，這是品牌發(fā)展中的關鍵。品牌價值的遞增是時間的積累，累積了市場經驗和消費者溝通的經驗，增強了能力之后，品牌的價值就會不斷增長。集成吊頂行業(yè)只有在不斷地進行品牌的打造與宣傳后才能在市場上贏得更好的口碑。
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