隨著網(wǎng)絡(luò)更進(jìn)一步的普及，各企業(yè)、個人的網(wǎng)站、網(wǎng)店開辦的熱度逐漸提升的時候，集成吊頂企業(yè)開始就對網(wǎng)絡(luò)銷售提高了認(rèn)識與關(guān)注度.。在傳統(tǒng)的銷售模式越來越難做的情況下，企業(yè)下一步如何突破銷售瓶頸?一些人想到上互聯(lián)網(wǎng)尋求商機(jī)。
在新時代，網(wǎng)絡(luò)購物的人員越來越多，特別是一些在網(wǎng)上購物的網(wǎng)民，若是進(jìn)一步知道喜愛的產(chǎn)品有實體店的話，其購買的信心會增加。若是知名的品牌，那就更不用說了。據(jù)統(tǒng)計目前中國的網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到3.2億，而且這個數(shù)量還在增長。對于這3.2億人的群體，
網(wǎng)絡(luò)不是渠道.，而是市場，并且是一個不斷增長的市場!對這樣的一個超級市場，作為集成吊頂企業(yè)，該怎么去擴(kuò)大自己的銷售市場呢?
但是大部分的企業(yè)在做網(wǎng)絡(luò)營銷的時候，只是把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作一個產(chǎn)品的"下水道"，認(rèn)為在網(wǎng)頁上只要把產(chǎn)品擺上就算是網(wǎng)絡(luò)營銷了，其實這是一個極度錯誤的想法。其實，網(wǎng)絡(luò)營銷是商業(yè)模式的一種創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)銷售方式的一種顛覆，是點(diǎn)對點(diǎn)、企業(yè)對經(jīng)銷商、經(jīng)銷商對終端客戶的再組合及再發(fā)展的一種方式。
要把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作市場，就要讓顧客參與到自己的經(jīng)營環(huán)節(jié)，根據(jù)顧客確定自己的品牌理念。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，物流倉儲的流程再造，都要以網(wǎng)絡(luò)為中心進(jìn)行整合。
在用人制度上，集成吊頂企業(yè)通常會用自己的員工，或是招一些有專業(yè)知識但沒有經(jīng)驗的畢業(yè)生。覺得前者知根知底，后者"便宜"且聽話。但傳統(tǒng)行業(yè)員工的電子商務(wù)水平和對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知，與網(wǎng)絡(luò)營銷操盤者相比，還是有很大差距。而一些大企業(yè)一般會出去找"外援"，從一些著名的B2C企業(yè)和其他互聯(lián)網(wǎng)公司中的中高級管理人員中"挖角"，想讓這些人一到企業(yè)就可以把企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷做上去。但這些"空降兵"是在B2C模式相對成熟的時候進(jìn)入的，以一種成熟的網(wǎng)絡(luò)思維定式來操作經(jīng)營新的平臺，難免會出現(xiàn)偏差，對初步進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)并不合適。
集成吊頂企業(yè)如何結(jié)合自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，同時借鑒其他建材行業(yè)其他領(lǐng)域的成功之處，以網(wǎng)絡(luò)作為突破口，實現(xiàn)新的銷售增長，值得業(yè)內(nèi)探討。
可以預(yù)見，會有更多的企業(yè)把自己的產(chǎn)品來試水網(wǎng)絡(luò)營銷。希望在不久，可以看到集成吊頂行業(yè)眾多的企業(yè)、品牌能在網(wǎng)絡(luò)營銷實現(xiàn)突破，為集成吊頂?shù)匿N售找到一個新的通路，為發(fā)展留下了高度的提升空間。
