危機(jī)爆發(fā)初期，市場(chǎng)整體環(huán)境導(dǎo)致了銷售的停滯，原材料價(jià)格縮水近半，集成吊頂的發(fā)展跌入谷底。2008年底，國(guó)家出臺(tái)四萬(wàn)億投資的國(guó)家政策。2009年，國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建、家電下鄉(xiāng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)迅速回暖，集成吊頂行業(yè)取得了金融危機(jī)后的緩慢復(fù)蘇。
步入2010年，我國(guó)集成吊頂行業(yè)卻迎來(lái)陣陣寒意，直接導(dǎo)致對(duì)集成吊頂產(chǎn)品需求量的不斷下跌。相反不斷上漲的原料價(jià)格、運(yùn)輸成本，和價(jià)格提升空間很小的集成吊頂市場(chǎng)形成了鮮明的對(duì)比。集成吊頂企業(yè)在上下游壓力的共同作用下，利潤(rùn)空間大幅縮水，甚至一些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了虧損的情況。
在我國(guó)集成吊頂還主要應(yīng)用于家庭裝修、賓館裝修、工程裝修等三大領(lǐng)域。隨著近年集成吊頂使用市場(chǎng)的升級(jí)，升級(jí)后的集成吊頂市場(chǎng)，將技術(shù)能力不足、研發(fā)落后的企業(yè)擋在了高端市場(chǎng)之外，抑或終結(jié)中小集成吊頂企業(yè)眾多的時(shí)代，成為各品牌產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)。
整合的優(yōu)勢(shì)：集中優(yōu)勢(shì)企業(yè)，提升研發(fā)能力
整合后的集成吊頂業(yè)，可以將發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，筆者個(gè)人認(rèn)為，集成吊頂整合可以有兩個(gè)方向：一個(gè)是技術(shù)性企業(yè)的整合，主要以技術(shù)優(yōu)勢(shì)為主的企業(yè)，整合后建立集成吊頂研發(fā)中心，結(jié)合中國(guó)家庭裝修市場(chǎng)需求，投入新產(chǎn)品的研發(fā)，占據(jù)高端集成吊頂市場(chǎng)。另一方面：是產(chǎn)品類型的整合，如整合后集中幾個(gè)企業(yè)生產(chǎn)某一大集成吊頂產(chǎn)品，保證良好的產(chǎn)品品質(zhì)，確保市場(chǎng)供應(yīng)。
整合面臨的困難：國(guó)家政策支持、整合的主題
集成吊頂作為天花板中的一個(gè)小份子，雖然每年總產(chǎn)值在天花板工產(chǎn)業(yè)比例甚微，但是使用范圍卻很廣泛，從家裝到工裝，可謂是圍繞在老百姓的周圍。默默的當(dāng)著極小的配角。集成吊頂行業(yè)的整合也需要國(guó)家政策的支持，否則推行起來(lái)障礙很多。
整合的主題，不是某個(gè)人提議整合就開(kāi)始實(shí)施，整合的工作涉及范圍很廣，必須具有良好的主題才能開(kāi)展實(shí)施活動(dòng)。不是代表集成吊頂產(chǎn)業(yè)真正心聲的“整合”工作則是徒勞?；ハ嗾系钠髽I(yè)之間也需要有良好的溝通環(huán)節(jié)，企業(yè)自身特點(diǎn)要凸顯，才能夠達(dá)到整合的真正目的。
作為中國(guó)集成吊頂產(chǎn)業(yè)的一份子，筆者關(guān)注集成吊頂多年，也經(jīng)歷著集成吊頂由2006年后的發(fā)展高峰期到2008年后的發(fā)展低谷。筆者也經(jīng)常和一些集成吊頂?shù)呐笥呀涣?，作為行業(yè)人，集成吊頂從業(yè)者很期望中國(guó)的集成吊頂能夠不斷強(qiáng)大，具有自身的特點(diǎn)。在經(jīng)融危機(jī)的強(qiáng)大壓力下，集成吊頂企業(yè)更有責(zé)任提高行業(yè)的發(fā)展速度，為中國(guó)集成吊頂行業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦！期盼未來(lái)的中國(guó)集成吊頂行業(yè)能夠更強(qiáng)大！
