將把“建設(shè)一流的，最具競爭力的營銷終端”作為蘇州櫻花集成吊頂發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略。
一、壯大加盟商隊伍
一個品牌能贏得更多加盟商的喜愛，足以證明品牌的價值。因為贏得了加盟商，在一定程度上說就贏得了市場。蘇州櫻花集成吊頂重視加盟商隊伍的建設(shè)，想方設(shè)法吸引更多優(yōu)秀的加盟商加入到營銷隊伍中來。在選擇加盟商時，不僅要考慮店址所處于城市地段的繁榮程度、消費者的消費能力和預(yù)期銷售額，更考慮到加盟商的資信程度和長期經(jīng)營的可能性。
同時，蘇州櫻花集成吊頂總部也將加大對加盟商的支持力度，為加盟商提供實實在在的優(yōu)惠政策以及完善的終端運營管理機(jī)制。另外，對首次經(jīng)營專賣店的加盟商，蘇州櫻花集成吊頂將為其提供專業(yè)能力輔導(dǎo)的服務(wù)政策，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，打造高素質(zhì)的蘇州櫻花集成吊頂加盟隊伍。
二、提高蘇州櫻花集成吊頂專賣店終端形象
規(guī)范的視覺形象使人易辨易記，印象深刻。而這些恰恰就是品牌號召力的關(guān)鍵，是左右消費者購買選擇的關(guān)鍵，另外陳列是充分表現(xiàn)產(chǎn)品力的關(guān)鍵，也是吸引購買、刺激消費的重要手段，無論出售的是什么商品，陳列都是一道重要的工程。蘇州櫻花集成吊頂在統(tǒng)一終端形象的基礎(chǔ)上，根據(jù)各地的市場需求特點，在細(xì)節(jié)上花了不少心思，下了不少功夫。蘇州櫻花集成吊頂不斷研究和指導(dǎo)各地專賣店做好產(chǎn)品的陳列藝術(shù)以及設(shè)計工藝，使銷售終端充分體現(xiàn)出產(chǎn)品品位。
終端形象代表公司的整體形象，包括專賣店導(dǎo)購服務(wù)和專賣店的整體形象。相關(guān)數(shù)據(jù)分析，有35%的消費者在進(jìn)入終端后會改變原來的購買想法，10%的消費者會因終端形象和終端促銷等因素產(chǎn)生購買欲望。專賣店作為企業(yè)形象和企業(yè)文化的旗幟，蘇州櫻花集成吊頂從終端購物環(huán)境的維護(hù)做起，從VI做起，統(tǒng)一設(shè)計柜臺及陳列標(biāo)準(zhǔn)，分階段、分重點實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識定置化和目視化管理目標(biāo)?！?/span>
蘇州櫻花集成吊頂在終端管理將逐步達(dá)到“統(tǒng)一模式、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一培訓(xùn)”的八個統(tǒng)一，提高蘇州櫻花集成吊頂品牌影響力，促進(jìn)企業(yè)形象的整體提升，從而帶動整個網(wǎng)絡(luò)形象的提高。
三、加強(qiáng)專賣店管理的主力軍
孫子曰：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。”指善于指揮作戰(zhàn)的人，創(chuàng)造并利用有利的態(tài)勢取得勝利，而不苛求部署。因此他就能從全局態(tài)勢的發(fā)展變化出發(fā)，選擇適于擔(dān)當(dāng)重任的人才，從而使自己取得決定全局勝利的主動權(quán)。對于蘇州櫻花集成吊頂來說，提高整體競爭力，促進(jìn)蘇州櫻花集成吊頂持續(xù)健康發(fā)展關(guān)鍵也在于人。在于職工隊伍素質(zhì)的全面提高，而銷售隊伍明顯提高是蘇州櫻花集成吊頂發(fā)展根本之所在。
憑借優(yōu)質(zhì)誠信的經(jīng)營工作服務(wù)市場，贏得服務(wù)對象的人心，締造穩(wěn)定良好的客戶關(guān)系已經(jīng)成為蘇州櫻花集成吊頂?shù)谋貏俜▌t。專賣店導(dǎo)購是營銷終端的重要因素，為引導(dǎo)顧客購買起著決定性的作用，是專賣店管理的主力軍。
專賣店導(dǎo)購員是與客戶最直接接觸的對象，提高導(dǎo)購員的專業(yè)水平可促進(jìn)品牌形象的良好樹立。蘇州櫻花集成吊頂為塑造一支扎實高效的終端營銷隊伍，將統(tǒng)一制定導(dǎo)購員崗位操作手冊，明確導(dǎo)購員崗位所應(yīng)掌握的知識范圍，做好培訓(xùn)資源的有效建設(shè)；將借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗，逐步建立起管理高效、素質(zhì)過硬的營銷人員專業(yè)培訓(xùn)師隊伍。同時，將建立激勵評估機(jī)制，充分激發(fā)全員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高執(zhí)行能力和團(tuán)隊凝聚力。
四、建立完善的網(wǎng)絡(luò)終端體系
眾所周知，企業(yè)內(nèi)部信息化，是便于管理、控制零售戶而實施的管理信息化。但這樣的信息化并不能真正掌握終端零售客戶。要真正掌握終端零售客戶，建立完善的網(wǎng)絡(luò)機(jī)制是戰(zhàn)略之一。蘇州櫻花集成吊頂將通過企業(yè)網(wǎng)站，多層次打造網(wǎng)絡(luò)終端。各區(qū)域開辦專賣店，統(tǒng)一辦理各種證照手續(xù)，實行蘇州櫻花集成吊頂產(chǎn)品直接配送；在網(wǎng)上構(gòu)建面向消費者和專賣店零售戶服務(wù)的平臺，建立完善問題解決反饋機(jī)制的信息互通平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的協(xié)同工作模式。
蘇州櫻花集成吊頂通過對專賣店終端的信息采集，有助于把握市場消費動向，使專賣店零售戶更準(zhǔn)確把握自己的盈利增長點。鞏固發(fā)展固定消費群體，逐步形成消費者團(tuán)結(jié)到專賣店零售客戶周圍的和諧體系。同時，專賣店終端的相關(guān)信息可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行迅速傳播，打破行業(yè)限制，實現(xiàn)跨行業(yè)業(yè)務(wù)拓展，有效提高企業(yè)競爭力。
綜上所述，蘇州櫻花集成吊頂通過不斷改革創(chuàng)新終端管理模式和管理手段，提升營銷隊伍素質(zhì)和客戶服務(wù)水平，從而使?fàn)I銷終端充滿活力，使銷售渠道始終通暢。蘇州櫻花集成吊頂在探索中起步，在實踐中完善。做好終端建設(shè)工作，任重而道遠(yuǎn)。
