發(fā)展區(qū)域性品牌 為集成吊頂行業(yè)發(fā)展保駕護航

分析：在國內經濟發(fā)展的格局中，長三角一直處于“領頭羊”的位置，和珠三角一起，同為中國最大的兩個經濟“增長極”之一。2005年，珠三角以占全國4‰的面積，創(chuàng)造了中國10％的GDP。2006年前三季度，珠三角GDP總量占全省的比重達84.73％。不過，隨著國內國際經濟形式、貿易環(huán)境的變化和國家宏觀經濟政策的調整，珠三角面臨的發(fā)展問題卻也日益增多。 從概念引入到意識啟蒙

首先是集成吊頂概念的引入時期。集成吊頂于2005年由友邦正式推出，在2008與2009年快速發(fā)展。在此階段，整個行業(yè)奉行的是一種“拿來主義”，“拿”來以后把它本地化了。最初集成吊頂是個很新的概念，很多人難以接受，集成吊頂商做的最多的工作，是給客戶解釋“集成吊頂是能用的東西”，“怎么用”等基礎知識，慢慢地給消費者導入集成吊頂這個概念。

其次是消費觀念的意識啟蒙發(fā)展階段。國內傳統(tǒng)吊頂結構比較簡單，功能單一，基本上是“條扣＋浴霸”的方式。而現代意義的家庭集成吊頂實際上是一個集成的概念，結構復雜，內容豐富，功能齊備。隨著經濟的發(fā)展，國內消費能力的迅速提升，越來越多的人注重廚衛(wèi)生活，對集成吊頂接受得非?？?。目前市場上高端消費觀念的大約占10％-20％，他們講究品質，注重實用，有自己獨特的審美觀。

集成吊頂的產業(yè)化和標準化

從概念引入發(fā)展到意識啟蒙后，中國集成吊頂行業(yè)的發(fā)展迎來了新的時期。中國集成吊頂的根本出路在于產業(yè)化，這也是未來的發(fā)展趨勢。“要讓集成吊頂走進千家萬戶，就不得不談集成吊頂的產業(yè)化和標準化。”我認為，只有形成產業(yè)化和規(guī)?；庞锌赡馨旬a品的成本真正降下來，而標準化是實現產業(yè)化的最重要的條件。

每家企業(yè)都擴張，但市場的份額并沒有擴張，若要深發(fā)展，除非行業(yè)有一個本質的變化，這個變化就是產業(yè)化程度。集成吊頂產業(yè)化就是集成吊頂的生產工業(yè)化，集成吊頂的物流、營銷、管理要現代化。關于如何實現集成吊頂產業(yè)化的途徑，首先要學習、引進國外的成熟技術和經驗，包括先進的管理經驗。其次積極推動是廚房建筑的標準化，以解決集成吊頂機器大生產與產品個性化、非標準化的矛盾。第三，要建立集成吊頂工業(yè)園區(qū)，實現資源的最佳配置。第四，開展合資、合作，實行兼并、重組，探索集成吊頂生產、營銷、安裝專業(yè)化分工協(xié)作的新路子。第五，建立集成吊頂科研、教育、宣傳機構，舉辦集成吊頂專業(yè)展會。

集成吊頂行業(yè)發(fā)展到今天，市場越來越成熟了，但真正大規(guī)模的集成吊頂企業(yè)很少。目前國內集成吊頂企業(yè)主要集中于嘉興王店，廣東二大區(qū)域，這二大區(qū)域在設計、服務、管理等方面引領著國內集成吊頂行業(yè)的發(fā)展。市場競爭到最后的結果就是品牌時代。當前集成吊頂企業(yè)之間的競爭表現在品牌意識、產品、服務、創(chuàng)新、推廣理念等方面。隨著競爭的加劇，實力雄厚的廠家的規(guī)模則逐步擴大，影響力越來越大，而小的廠家因資金投入不足等原因很可能面臨被淘汰出局或者被大企業(yè)兼并的局面。

在市場格局上，全國性品牌與區(qū)域性品牌并存，各自為政，共同占有市場。但每個地區(qū)又有各自的區(qū)域品牌，形成各自占地為營、諸侯爭霸的局面。綜觀國內集成吊頂市場，有名分的集成吊頂就有幾百余家，但大多只是些區(qū)域性品牌，很難成長為全國性品牌。因為跨區(qū)域性銷售成本高，交貨期長。如果標準化沒有實施，差錯率高，后臺跟不上，會使競爭力減弱。很多企業(yè)在當地是強勢的品牌，但大部分企業(yè)都邁不出區(qū)域的障礙。想做全國性品牌，要有足夠大的優(yōu)勢，蓋過這些劣勢。

為集成吊頂行業(yè)發(fā)展保駕護航

集成吊頂行業(yè)的發(fā)展是長期的，區(qū)域性品牌成長為全國性品牌，也是任重而道遠的，這些不僅需要經營者的眼光、市場的機遇，還需要一個公平、健康、有序的競爭環(huán)境。集成吊頂行業(yè)已走過了6年的風雨歷程，在一批骨干企業(yè)的帶動下，集成吊頂市場在消費觀念，品牌經營運作，行業(yè)知名度及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和品牌密集度等方面有了很大提高。