【會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)】阿里斯頓集成吊頂顧總呼吁大時(shí)代來(lái)臨

中午12點(diǎn)整，阿里斯頓蛻變·大未來(lái)暨2014年度核心經(jīng)銷商交流會(huì)正式拉開序幕。

2014年，對(duì)于集成吊頂行業(yè)來(lái)說(shuō)是多姿多彩的一年，隨著大時(shí)代的到來(lái)，從廚衛(wèi)頂延伸到了臥室，餐廳。

這次會(huì)議主要就企業(yè)戰(zhàn)略，未來(lái)發(fā)展方向，怎么搶占市場(chǎng)，合理共贏，隨著行業(yè)及企業(yè)的變化做什么來(lái)做什么保持店面長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展做討論，阿里斯頓的家人們必須統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一活動(dòng)，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。

阿里斯頓公司總經(jīng)理顧惠明上臺(tái)講話，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，經(jīng)銷商們紛紛起身鼓掌。

在顧總的講話中，他提到行業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)銷商存在的問題。

就目前吊頂行業(yè)的格局，吊頂行業(yè)已經(jīng)碰到瓶頸期，十年的時(shí)間，改變了主要的模式，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，注重品質(zhì)，注重創(chuàng)新的企業(yè)投入產(chǎn)出效益風(fēng)險(xiǎn)加大，所有一線品牌都需要突圍來(lái)走出瓶頸期。

大家居頂大產(chǎn)業(yè)的時(shí)代來(lái)了，“七年之癢”想必大家都聽說(shuō)過，集成吊頂從2005年到2014年為時(shí)七年，產(chǎn)業(yè)格局可能會(huì)發(fā)生重大變革，阿里斯頓率先搶占家居頂市場(chǎng)，對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)已經(jīng)到了！

未來(lái)幾年，市場(chǎng)上沒有廚衛(wèi)吊頂專賣店。未來(lái)家居頂是品牌的時(shí)代，是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，也是經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，用2年經(jīng)驗(yàn)告訴你存在的問題

1、沒有計(jì)劃目標(biāo)，盲目投資，

2、沒有團(tuán)隊(duì)，個(gè)人主義英雄，以為靠曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制，但是時(shí)代在進(jìn)步，時(shí)代已經(jīng)改變

3、只說(shuō)不做。不能等，要學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊，機(jī)會(huì)是最重要的！

4、沒有考慮競(jìng)品的存在，專賣店的位置，人才的資源都是有限的，一定要搶時(shí)間，搶資源

5、開業(yè)沒有活動(dòng)，

6、做雜牌做假冒的牌子

未來(lái)不是做吊頂，而是做吊頂?shù)南到y(tǒng)，未來(lái)已到來(lái)，大市場(chǎng)已經(jīng)到來(lái)。

那么經(jīng)銷商們?cè)撛趺醋瞿兀款櫩偺嵝汛蠹?，首先，必須理清自己的思路，根?jù)自己綜合能力做三年以上目標(biāo)，要把目標(biāo)放遠(yuǎn)；其次，需要好的人力資源，團(tuán)隊(duì)很重要；再次，必須做好專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，打造好扎實(shí)的基礎(chǔ)建設(shè)；最后，搶資源，搶渠道，搶占黃金店面位置，搶占所有營(yíng)銷渠道，所有資源都是有限的。做好家居頂就必須做好以上四個(gè)步驟。

堅(jiān)持阿里斯頓的夢(mèng)想的人才可以一起前進(jìn)，未來(lái)招商只求質(zhì)量不求數(shù)量。阿里斯頓致力于打造500萬(wàn)到1000萬(wàn)級(jí)的優(yōu)質(zhì)大家居頂經(jīng)銷商，此時(shí)此刻，機(jī)遇就在你面前，阿里斯頓為廣大經(jīng)銷商們創(chuàng)造平臺(tái)。