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集成吊頂行業(yè)-"贏在終端"背后的思考!

2008-10-17 來源:裝飾商報 責任編輯:喬木 瀏覽數(shù):3770 手機訪問:集成吊頂在線

最近很多企業(yè)都趁著淡季抓緊時間培養(yǎng)終端店的盈利能力,為打造優(yōu)秀終端店而群策群力。不少企業(yè)都在舉行導購員培訓活動,或大或小,都在傳達著“贏在終端”這個聲音。

如做得比較成功的有美爾凱特的“美爾凱特我最棒”;今頂集成吊頂的“經(jīng)銷商導購知識交流會”;來斯奧的“導購員全國巡回培訓大會”; 頂上集成頂系統(tǒng)的“全國導購員培訓”等等。

這些活動的結果應該說都取得了令人滿意的成績。就拿規(guī)模最大的“美爾凱特我最棒”活動來說,通過系統(tǒng)的活動,提升了美爾凱特全國加盟店的經(jīng)營質量,統(tǒng)一了連鎖店導購員的統(tǒng)一話術,并使得導購員的行業(yè)知識、產(chǎn)品專業(yè)知識、售后服務知識、集成吊頂編輯軟件3D的使用技巧、銷售技巧、行為禮儀、推廣策略等都有了大幅上升。

我之前也一直在強調,終端建設的重要性,但是在終端建設如火如荼的時候,我有責任出來寫點東西,引發(fā)大家“終端為王”背后的思考。

專賣店終端,目前無疑是集成吊頂企業(yè)發(fā)展的關鍵詞,如“終端為王”,“決勝終端”,“無網(wǎng)(終端)不勝”,“沒有終端就沒有品牌”等等,這些非常熟悉的字眼告訴我們,集成吊頂行業(yè)終端競爭的時代已經(jīng)到來。

做品牌當然不可缺少終端,品牌的價值輸出也要借有效的業(yè)態(tài)來實現(xiàn),在集成吊頂行業(yè),終端專賣店是吸引消費者眼球最直接的地方,如“一城多店”以點帶面的“群攻戰(zhàn)略”,能樹立一個品牌的一城領先優(yōu)勢。

終端還是企業(yè)品牌宣傳的一線窗口,無論是視覺還是聽覺,對進店的顧客都會產(chǎn)生影響,這種宣傳直接擊中目標消費群,如果這個重復被喊出的一旦被提升到讓顧客忠誠購買的高度,品牌就相應成功了。

中國是一個擁有13億人口的大國,地域遼闊,據(jù)近兩年的資料顯示,我國大中城市有661個,縣級2862個。因此,中國并不缺少終端空間。

但是,現(xiàn)實是成功的企業(yè)有限,賺錢的終端也有限,管理到位能賺錢的終端有一定高度,而管理往往是一些中小型企業(yè)跨越不了的一個坎,因此,光有終端并不是企業(yè)的優(yōu)勢!

就是終端賺錢了,終端優(yōu)勢也不一定是企業(yè)的最終優(yōu)勢,它只是一個企業(yè)發(fā)到一定階段時的相對優(yōu)勢,只是企業(yè)某個階段的優(yōu)勢,企業(yè)真正的優(yōu)勢是品牌的優(yōu)勢。品牌是踏踏實實耕耘消費者心智資源的服務過程,它體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力和產(chǎn)品的品位和價值,一流的品牌塑造過程,是企業(yè)各方面的優(yōu)勢因素的全面激發(fā)和釋放的過程,成功品牌的塑造不是靠幾個概率性的終端優(yōu)勢形成的,品牌實力是通過體現(xiàn)企業(yè)誠信經(jīng)營各方面因素的作用來實現(xiàn)持續(xù)積累并最終燦爛綻放的。

有人說過,真正的營銷是販賣欲望,這其實就是品牌的價值,在一個品牌上凝聚多少價值取決于經(jīng)營管理者的思路。品牌是一種與消費者相對應的文化,這種文化的形成需要時空因素,一些世界百強企業(yè)在相當長的一個時間里,在一定空間的豐富資源下,成就了他們個性的品牌文化,也形成了附加在這品牌文化上的管理理念。

而我們集成吊頂行業(yè)在年輕充滿活力的背后,則表現(xiàn)更多的是:管理到位不夠,市場發(fā)育不良,過激因素太多等等。終端優(yōu)勢并不能代表企業(yè)品牌優(yōu)勢,因為終端數(shù)量過于龐大而管理不善倒下的企業(yè)比比皆是,遠如三株,近如五谷道場,都因為終端數(shù)量過大,管理不善而陷入困境。

企業(yè)的優(yōu)勢需要管理的長期不斷地植入,終端只是營銷組合的其中一個因素,除了其不能脫離其它營銷組合因素而存在之外,終端發(fā)揮的優(yōu)勢是階段的和相對的,其實,產(chǎn)品、價格也會在行業(yè)和企業(yè)的不同發(fā)展階段,形成企業(yè)的某個時期的優(yōu)勢,但實踐證明,他們都只是暫時的。

成也終端,敗也終端,終端優(yōu)勢的作用是有限的,是相對的,終端之外的東西更不容忽視,它往往是終端優(yōu)勢持續(xù)下去的有效因素。終端只是品牌資源輸出的一個地方,但終端之外的品牌形象,有多少企業(yè)去想過,去反思過?其實很多賺了不少錢的終端,同時又有多少抱怨、投訴從他們終端那里產(chǎn)生,這些終端的問題,這些企業(yè)積極地去解決了嗎?品牌的輝煌需要抓主帶次的全面規(guī)范化管理過程,而不只是近利的短期行為。把終端當成企業(yè)暫時斂財?shù)墓ぞ?,企業(yè)的優(yōu)勢將不會長久。

品牌才是企業(yè)毫無爭議的優(yōu)勢,有了終端優(yōu)勢只是一個開始,功夫在詩外,管理始終是企業(yè)發(fā)展不可回避的話題,管理是品牌的兩只腳,管理推進,服務就會加強,品牌才會在消費者的認可中馳名,并形成美譽度,沒有管理,終端只是一個“虛殼”罷了,況且管理滲透在企業(yè)運營的方方面面,一般的企業(yè)很難做到與時俱進。在管理面前,集成吊頂?shù)钠髽I(yè)還在路上......

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